供应商评估考核制度
我们和供应商采取互惠互利的双赢关系，所有原材料供应商都需要经过我司的严格考核才能正式开展业务：
---- 考核内容包括：公司规模、财务状况、质量体系、产品质量、产能交期、售后服务等各方面；
---- 所有供应商都需签署质量保证书和相关的权责，将供应商升华为战略合作伙伴关系、互惠互利，达到双赢；
---- 合作后的每月考核评估制度，保障能持续改进持续发展
全员品管制度
公司在质量控制方面采用全员品管圈的形式，每一个员工每一道工序都需要培训，确保每一个员工每一道工序的自检，员工有权在发现重大问题时叫停整体生产线，实现严格的质量管理体系，确保产品的质量。
下工序监督下工序买家和卖家关系
采用下一序检查工序的方法，将上下工序市场化成买家和卖家的关系，互相监督、互相牵制、将产品质量和切身利益融为一体，确保每一个工序都出精品。
百分百的检验
生产线采取全检方式，最后成品亦由 QA 采取百分百全检的方式，保障万无一失。
6S 现场管理
6S 现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素齐、坚持。保障所有工作环境有条不絮，按部就班，从而提高效率、降低成本。
质量目标
制定完善的质量目标：
成品合格率： 99%
制程次品率： 3%
客户投诉： 1%
并将目标细化到各个车间各个部门。通过各种直观的图表将目标数据化、量化严格执行
完善的售后服务
我们不仅仅提供产品我们是提供整个相关的服务。
质量诚信通报制度
诚信是我们最终赢得客户和比别人优秀的法宝。
我们会将所有在生产中或使用测试过程中所遇到的质量问题诚实的通报给客户。以求最大程度让客户了解情况减少损失。
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